Führung übernehmen. Zukunft möglich machen.
Interim Management für soziale Organisationen.
Bernd Günter
Handlungsfähigkeit sichern
Wenn eine Führungsposition unbesetzt ist, Entscheidungen liegen bleiben oder Veränderungen zusätzliche Unterstützung brauchen, übernehme ich Verantwortung und Umsetzung auf Zeit.
Als Interim Manager helfe ich soziale Träger, Non-Profit-Organisationen und Sozialunternehmen dabei, handlungsfähig zu bleiben und ihre nächsten Schritte umzusetzen.
Mit Führungserfahrung aus Wirtschaft und Industrie und einem Verständnis für Organisationen mit gesellschaftlichem Auftrag.
Bernd Günter – Ihr Wirkungsarchitekt für Führung und Veränderung auf Zeit.
Wenn Ihre Organisation jetzt schnell Ersatz braucht
Eine Führungsposition ist unbesetzt
Eine Leitung fällt aus oder verlässt die Organisation.
Die Nachfolge braucht Zeit, während Teams Orientierung und das Tagesgeschäft Entscheidungen brauchen.
Veränderung kommt nicht voran
Eine neue Struktur, die Digitalisierung oder ein strategisches Vorhaben ist beschlossen.
Im Alltag fehlen jedoch die Kapazität und die Verantwortung, um die Umsetzung zu führen.
Viel Verantwortung liegt bei wenigen Personen
Geschäftsführung oder Vorstand tragen zu viele operative Aufgaben.
Wichtige Entscheidungen bleiben liegen, Führung und Entwicklung kommen zu kurz.
Ein Übergang braucht Stabilität
Ein Generationswechsel, neue Verantwortlichkeiten oder der Aufbau eines Bereichs verändern die Organisation.
Bestehendes muss verlässlich weiterlaufen, während Neues entsteht.
In diesen Situationen schaffe ich mit Ihnen die Voraussetzungen, damit Ihre Organisation verlässlich entscheiden und handeln kann.
Zukunft möglich machen.
Welche Verantwortung ich übernehme
Führung auf Zeit
Ich übernehme vereinbarte Leitungs- und Führungsaufgaben, führe Teams und steuere das operative Geschäft.
Dazu gehören klare Prioritäten, nachvollziehbare Entscheidungen und die Abstimmung mit Geschäftsführung, Vorstand und weiteren Beteiligten.
Ziel: Verantwortung ist besetzt und Ihr Team weiß, worauf es ankommt.
Veränderungen umsetzen
Ich übernehme die Leitung von Veränderungsvorhaben, etwa einer Reorganisation, der Weiterentwicklung von Abläufen oder eines Digitalisierungsprojekts.
Ich kläre Zuständigkeiten, führe Entscheidungen herbei und steuere die Umsetzung gemeinsam mit den Beteiligten.
Ziel: Aus einem beschlossenen Vorhaben werden konkrete Fortschritte im Alltag.
Übergänge gestalten
Ich begleite Führungswechsel, unterstütze neue Verantwortliche und baue tragfähige Führungs- und Arbeitsstrukturen mit auf.
Die spätere Übergabe wird von Beginn an mitgedacht.
Ziel: Ihre Organisation kann nach dem Mandat eigenständig weiterarbeiten.
Aufgabe, Entscheidungsbefugnisse und Verantwortungsumfang vereinbaren wir passend zu Ihrer Organisation.
Wirtschaftserfahrung und Verständnis für Ihren Auftrag
Ich bin Bernd Günter.
Als Wirkungsarchitekt und Zukunftsmöglichmacher verbinde ich langjährige Führungs- und Transformationserfahrung aus Wirtschaft und Industrie mit der Begleitung sozialer Organisationen.
Mein Hintergrund in Sozialarbeit, Kommunikation und Informatik hilft mir, unterschiedliche Perspektiven zusammenzubringen: wirtschaftliche Anforderungen, organisatorische Zusammenhänge und die Menschen, die Ihre Arbeit tragen.
Ich weiß, dass Entscheidungen in sozialen Organisationen unterschiedliche Erwartungen verbinden müssen; von Mitarbeitenden, Ehrenamtlichen, Gremien, Förderern und den Menschen, für die die Organisation da ist.
Deshalb passe ich bewährte Managementansätze an Ihren Auftrag, Ihre Kultur und Ihre Ressourcen an. Ich höre zu, spreche schwierige Themen an und arbeite mit klaren Vereinbarungen. Wertschätzung und verbindliche Führung gehören für mich zusammen.
Erfahrung, die ich in Ihr Mandat einbringe (Auswahl)
Interim-Führung im Generationswechsel
RaidSonic Technology | Interim Director Sales & Transformation | 2024–2025
Als Mitglied der Geschäftsleitung führte und entwickelte ich drei Vertriebsteams. Ich unterstützte den Generationswechsel, begleitete den neuen Geschäftsführer und übernahm zeitweise Verantwortung für Personal und Recruiting. Hinzu kamen die Priorisierung und Umsetzung bereichsübergreifender Veränderungen.
Führung und Aufbau in einem Sozialunternehmen
auticon | Aufbau und Leitung von Standorten | 2014–2017
Ich baute die Standorte Hamburg und Bremen auf und leitete zeitweise auch den Standort Berlin interimistisch. Meine Verantwortung umfasste Markt, Personal, Budgets, Auslastung und Organisation – an der Schnittstelle von wirtschaftlicher Tragfähigkeit und gesellschaftlichem Auftrag.
Organisationsentwicklung für soziale Initiativen
startsocial | Ehrenamtlicher Coach und Juror | seit 2017
In Beratungsprojekten unterstütze ich soziale Initiativen unter anderem bei Rollenklärung, Finanzplanung, Zusammenarbeit und Wirkungsorientierung. Diese Erfahrung ergänzt meine Führungsarbeit um die Perspektiven gemeinnütziger Organisationen und ehrenamtlicher Strukturen.
So gestalten wir die Zusammenarbeit
Auftrag klären
Wir besprechen Ausgangslage, Ziele und den benötigten Verantwortungsumfang.
Wir vereinbaren Entscheidungsbefugnisse, zeitlichen Einsatz und die Zusammenarbeit mit den zuständigen Gremien und Führungskräften.
Orientierung schaffen
Ich verschaffe mir mit den Beteiligten ein Bild der Situation.
Wir priorisieren die wichtigsten Aufgaben und klären, welche Entscheidungen zuerst anstehen.
Viel Verantwortung liegt bei wenigen Personen
Ich führe im vereinbarten Mandat, koordiniere die Umsetzung und mache Fortschritte sowie Hindernisse transparent.
Regelmäßige Abstimmungen halten alle Beteiligten auf einem gemeinsamen Stand.
Ein Übergang braucht Stabilität
Wir sichern Wissen, dokumentieren offene Aufgaben und übergeben Verantwortung an die dauerhaft zuständigen Personen.
Damit die Weiterarbeit nach meinem Einsatz vorbereitet ist.
Häufige Fragen zum Interim Management
Was unterscheidet Interim Management von Beratung?
Im Interim Management übernehme ich eine vereinbarte operative Rolle und Verantwortung für Führung oder Umsetzung.
Ich arbeite verantwortungsvoll innerhalb Ihrer Organisation an den Aufgaben des Mandats und treffe selbst Entscheidungen im vereinbarten Rahmen.
Beratung und Sparring können diese Arbeit ergänzen.
Für welche Organisationen ist das Angebot gedacht?
Für soziale Träger, Wohlfahrtsverbände, Sozialunternehmen, Non-Profit-Organisationen und Stiftungen.
Entscheidend ist ein konkreter Bedarf an zeitlich begrenzter Führungs- oder Umsetzungsverantwortung.
Muss sich unsere Organisation in einer Krise befinden?
Nein, im Gegenteil: Vermeiden Sie eine Krise durch die Inanspruchnahme von Unterstützung.
Auch ein geplanter Führungswechsel, Wachstum, der Aufbau eines Bereichs oder ein wichtiges Veränderungsvorhaben können Anlass für Interim Management sein.
Wie schnell kann ein Einsatz beginnen und wie lange dauert er?
Start, Dauer und zeitlicher Umfang hängen von Ihrer Situation, dem Mandat und meiner Verfügbarkeit ab.
Diese Punkte klären wir im persönlichen Gespräch.
Was braucht Ihre Organisation, um den nächsten Schritt zu gehen?
Sie müssen Ihren Bedarf noch nicht vollständig formuliert haben. Schildern Sie mir, was ansteht, wo Verantwortung fehlt und welche Entscheidungen drängen.
Gemeinsam klären wir, ob und in welcher Rolle ich Sie unterstützen kann.
Bernd Günter – Ihr Wirkungsarchitekt und Zukunftsmöglichmacher für Führung und Veränderung auf Zeit.